Iniciativa é premiada na II Convenção Brasileira de Lean – As Melhores Práticas do Pensamento Enxuto
Atenta às oportunidades para aprimorar seus processos, a Vale Fertilizantes conquistou resultados expressivos na área de logística e expedição do Complexo Mineroquímico de Cajati. Uma equipe de empregados – desenvolveu um projeto em conjunto para melhorar o fluxo de expedição de caminhões de gesso na unidade e estudar as ações necessárias para a expedição de magnetita.Para avaliar o cenário, os profissionais verificaram o histórico de entrada e saída de veículos de transporte e calcularam o ritmo da expedição de caminhões gesso. Em seguida, definiram os recursos, padronizaram as atividades e elaboraram o novo fluxo de caminhões para o carregamento desse produto.
Com o objetivo de aprimorar o procedimento, os funcionários otimizaram a inspeção dos veículos , que agora é realizada em um único momento, criando um fluxo contínuo para o carregamento de gesso e no futuro de magnetita.
“Avaliamos todo o processo e fizemos um brainstorming que gerou 90 ideias para a otimização do fluxo logístico. Todos contribuíram com sugestões que fizeram a diferença e nos permitiram alcançar ótimos resultados”, afirma José Augusto Gonçalves Reis, responsável pelo kaizen do complexo de Cajati.Ao finalizar a implantação, a empresa pôde constatar o aumento da expedição diária e a redução do tempo de estadia dos caminhões dentro da unidade, o que gerou benefícios para motoristas e transportadoras.
Reconhecimento garantido
Com o sucesso do projeto, a Vale Fertilizantes inscreveu a iniciativa na II Convenção Brasileira de Lean – As Melhores Práticas do Pensamento Enxuto, promovida pela União Brasileira pela Qualidade (UBQ).
No último 10, o projeto foi apresentado no evento, realizado em Belo Horizonte (MG). Na ocasião, a Vale Fertilizantes recebeu uma placa de honra ao mérito e os envolvidos foram contemplados com medalhas.
