Fusões e aquisições aquecem mercado de capitais brasileiro

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Doing Business aponta estratégias para as empresas aproveitarem as oportunidades e garantirem maior valor aos seus negócios 

As operações de fusões e aquisições seguem aquecidas no Brasil. O desempenho do mercado em 2010 registrou uma movimentação de R$ 184,8 bilhões, representado um acréscimo de 55% em relação a 2009. A Doing Business, boutique de negócios e finanças corporativas direcionada a empresas de médio porte, sinaliza as ações para as companhias aproveitarem as oportunidades proporcionadas pelo bom momento da economia brasileira e pelos investimentos governamentais e estrangeiros, gerando maior valor aos seus negócios.

De acordo com o sócio-diretor da Doing Business, Flavio Maia Luz, o mercado oferece atualmente às corporações diversas oportunidades estratégicas. Iniciativas como o aumento na capacidade de produção, incremento de market-share, acesso a novos mercados, diversificação da carteira de produtos e serviços e  modernização tecnológica,podem ser realizadas por meio do aporte de capitais ou mediante processos de fusões, aquisições ou associações.

Maximizar o valor da transação, reduzir os riscos e garantir a sustentabilidade do negócio são os principais desafios das companhias durante os preparativos para operações de fusão, aquisição ou associações. Para isso, Flavio Maia Luz indica quatro práticas preparatórias para o processo.

O fortalecimento da governança corporativa, uma tendência em todos os setores, proporciona um melhor alinhamento entre os sócios e a profissionalização da gestão da empresa. Esse processo é realizado por meio de celebração de acordos de acionistas,  implantação de conselhos consultivos ou de administração,  revisão da estrutura organizacional e  contratação de auditores independentes.

O crescimento sustentável do negócio é o resultado de um planejamento estratégico estruturado, com foco nos principais produtos e mercados de atuação, atualização tecnológica e qualidade no processo produtivo, otimização da logística de distribuição e eficiência do serviço de pós-venda. A correta utilização de ferramentas de marketing, publicidade e comunicação também contribuem na valorização da marca. Além disso, é fundamental  a preparação e realização de um plano abrangente de  capacitação e desenvolvimento dos recursos humanos.

O gerenciamento da estrutura de capital merece atenção especial, mediante o equilíbrio das fontes de capital próprio e financiamentos que serão utilizadas no crescimento da empresa, com o objetivo de manter o custo financeiro num patamar razoável.

Finalmente, a adequação dos sistemas de informação, a melhoria dos controles internos e a introdução de uma política de gestão de riscos também contribuem fortemente para uma melhor administração dos negócios.   

“As empresas que se prepararem previamente serão avaliadas com um maior valor no momento da venda e/ou associação e obterão mais facilmente aporte de recursos em capitalizações por parte de investidores. A adoção das práticas citadas garante, ainda, menores encargos financeiros em operações junto aos mercados financeiros e de capitais”, explica o executivo.